大战四季度 决胜全年任务

　　2019年10月23日上午10：30在服务楼二楼培训室召开长安跨越2019年四季度干部大会。公司总经理杨国兵、常务副总经理冉启波以及其他公司级领导、首席专家、各部门中干以及班组长以上干部参加了本次会议，营销公司及商用车公司以视频方式参会，会议对前三季度取得的成绩予以肯定，并对四季度工作进行了布置。

　　三季度工作回顾

　　首先由杨总对2019年前三季度重点工作及任务指标完成情况作了工作报告，长安跨越零售完成12万辆，同比增长11%，完成董事会目标的75%；销售收入同比增长3%，完成年度计划的75%；净利润完成年度目标计划的260%，其中R1000综合值达到49，当前长安跨越在轻货行业排名第四。

　　2019年三季度，公司全体员工上下团结一心、克服高温天气以及国五国六切换对经营的影响，全体员工拼搏于岗位，取得了较好的成绩。

　　四季度工作要求

　　杨总提出四季度的主要目标是实销冲5万辆，各项指标全面完成，力争超额。并对具体工作作了部署安排。

　　一是保证营销的三个策略。采用市场倒逼，提升产品竞争力；采用目标倒推，措施落实到位 ；做好储备旺季，确保明年良好开局 。

　　二是对研发寄予厚望。在推进CK-PDS体系流程优化和项目研发的同时，推进平台化、通用化、轻量化，并持续推进汽车智能驾驶和互联网预研。在研发管理提升方面提出四点要求：（1）提升效率，按期开展内部运营分析，分析不足，及时改进；（2）针对研究院中基层管理人员持续进行管理系列培训 ，提升管理水平；（3）逐步推进知识管理，初步建立系统的知识库，提升整体技术运用能力；（4）提升团队建设。进一步加强团队凝聚力，实现从被管理到主动再到自我激励的转变。

　　三是质量控制。以出厂C/1000指标达成800、F/1000指标达成200为导向，从零部件质量提升、制造质量提升、整车检验质量提升、发运质量提升四个维度开展工作，保证年底质量R1000综合值达到55。质量的控制不仅仅是制造质量，更要注重设计质量的提升。

　　四是优化供应商体系。推进优胜略汰机制，关注供应商风险，建立关重零部件的战略供应商，与通用化平台化轻量化相匹配。同时开展新的供应商调查走访，了解供应商最新情况，实施调正策略。以新能源、新材料、新工艺、智能化等方面为重点开展优质供应商的储备，同时针对皮卡项目、星V5项目，开展供应商先期策划和供应商定点定价准备工作。

　　五是做好降本工作。重点推进技术优化降本，做好制造费用、人力资源费用及营销等费用的降本，做好国六相关零部件的降本工作，力争完成全年降本目标。

　　六是人力建设。做好人才盘点，完成 2020年校招和关键人才招聘以及“虎翼”和“卧龙”计划的专项培训。

　　七是业务计划和流程。做好2020年的业务计划准备工作，初步确定公司领导及各部门的KPI指标，完成公司级核心流程的建立、培训及考试，发布公司级流程管理办法。

　　杨总在讲话中对各级领导干部提出了新的要求：“胜利在望，全体员工要打起精神共同努力做好各项工作，绝不松懈，恪尽职守，各司其职，共同努力实现全年经营目标。同时在岁尾年初之际，各级干部员工要进一步加强自律，践行廉洁从业。加强预防、防微杜渐，确保完成全年经营任务的同时，安全可控。“

　　会议最后，杨总强调，2019年即将收尾，我们唯有一鼓作气，奋勇向前，大战四季度，决胜全年任务目标。风正潮平，自当扬帆破浪，胜利在望，更需策马扬鞭，2019年，战！！！